Wadą metody sieciowej analizy oszacowania czasu trwania zadania jest

Poprawna odpowiedź to opcja C (mała elastyczność w trakcie realizacji projektu ze względu na deterministyczny charakter sieci). Metody sieciowe analizy czasu, takie jak CPM (Critical Path Method), są często deterministyczne, co oznacza, że opierają się na stałych, oszacowanych czasach trwania poszczególnych zadań. W rzeczywistości projekty są narażone na nieprzewidziane opóźnienia i zmiany. Deterministyczny charakter tych metod może prowadzić do braku elastyczności w reagowaniu na takie zmiany, ponieważ cała sieć zależności i ścieżka krytyczna są z góry ustalone. Zmiana czasu trwania jednego zadania może wymagać ponownego przeliczenia całej sieci.

Opcje A, B, i D opisują zalety lub cechy metod sieciowych (szczególnie tych probabilistycznych jak PERT) lub ogólnie planowania projektów, a nie wady:

• A: W niektórych metodach, jak CPM, wzory na obliczanie czasów najwcześniejszego i najpóźniejszego rozpoczęcia/zakończenia zadań oraz luzów czasowych są stosunkowo proste i logiczne. To raczej zaleta.
• B: Metody sieciowe, zwłaszcza PERT (Program Evaluation and Review Technique), która uwzględnia niepewność czasów trwania zadań, pozwalają na ocenę ryzyka związanego z terminowym ukończeniem projektu.
• D: Metody probabilistyczne, jak PERT, pozwalają na szacowanie prawdopodobieństwa ukończenia zadań i całego projektu w określonym terminie, co jest istotną zaletą w zarządzaniu projektami o niepewnym przebiegu.